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身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる
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メディアの未来は「思いきり広い or 狭い」の二者択一、どちらを選ぶ？──森川亮から土屋敏男さんへ
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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました
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「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった
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組織の未来はどうなる？──企業を離脱した男性×ポジションを築いた女性の本音トーク
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料理だけは「ぼくが作ったら負け」だと思ってた――イクメン社長が忘れていた素朴な幸せ
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【覆面座談会】わたしたちが大企業を3年で辞めたワケ――どうすれば、若者たちが抱える会社への閉塞感をなくせるか？
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「怒る」「叱る」「指導する」の決定的な違い
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「SD総集編」のこだわり──1万9000ページをスキャンしてOCR、定価2000円台、技術の変遷を追体験
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洗濯機を分解して掃除する──コデラ総研 家庭部（66）
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「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる
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「籍を入れるまでの理由が見当たらん！」──ジェーン・スー×田中俊之、"未婚の理由"と"男のしんどさ"を深堀りする
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経営学の権威が認めた“変わり者”の働きかた──ほぼ日手帳チームのこだわりとは？（後編）
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「メシマズ」からの脱却──コデラ総研 家庭部（59）
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技術の力で“力ずく”、キッチンクリーニング──コデラ総研 家庭部（5）
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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた
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仕事への「フルコミット」を全員に求めていては、多様な働き方は実現しない
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【先行公開】日本にデジタル民主主義の日が昇るとき──『PLURALITY』日本語版 E・グレン・ワイル寄稿
