女性に「活躍して」というのなら、妊娠・出産の重さに理解を──いまどき40男の問題意識

U理論はエンジニアの学び方を変えられるか？――中土井僚×西尾泰和、過去の枠組みにとらわれないイノベーションのプロセスを考える

成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

• ワークスタイル
• 理想のマネジャーってなんだ
• 青野慶久

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

• アクセンチュア
• キャリア
• サイボウズ
• ダイバーシティ
• 人事
• 人事制度

育休中もスーツを着る＜40男＞──昭和と平成の「男らしさ」の狭間に生きる

５代目社長はスクラムマスター。ミートボールの石井食品は70年前からアジャイル型組織だった──石井智康×青野慶久

• アジャイル
• サイボウズ
• スクラム
• 石井食品
• 青野慶久

採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

• アクセンチュア
• キャリア
• サイボウズ
• ダイバーシティ
• 中途
• 人事
• 人事制度
• 採用
• 新卒
• 第二新卒

中土井さんは、U理論のどこに惚れ込んだのですか？

• U理論
• 続・エンジニアの学び方