「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

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多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第23回：やっぱりプログラミングは楽しい

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無駄づくりのプロも、無駄に悩んでいた。「暇な時間がこわい」のはなぜ？──藤原麻里菜さん

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パパはどうした？　ワーママ動画「大丈夫」にみる「東京的」子育て

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これからのモビリティ社会を支えるソフトウェア人材の育て方

「本当はできるんだから、本気を出せ」は、むしろ本人のやる気をなくさせる──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった

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「兼務の選択肢がなければ、サイボウズを辞めていたかも」──他部署での新たなチャレンジを支える仕組みとは？

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父親がPTAというお母さんワンダーランドに踏み入るためのテクニック

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価値観のぶつかりあいをなげかける──乙武さん流「あえて混乱させる」子育て

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「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

2024.03.13 BUSINESS 日立の総合力と技術力を結集し、理想を形に。自治体DXの最前線

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世界は数字から逃れられない。でもあなたは逃れることができる──人類学者・磯野真穂さん

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海士町でIターン創業した巡の環──挑戦し続ける現場の雰囲気をほぐす「まかないランチ」を食べてきた

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採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

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PTA広報紙を電子化したった（3）──コデラ総研 家庭部（99）

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