部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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「当たり前」が揺らぐ状況は、自分らしい人生を踏み出すチャンスでもあるんです

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いつでもどこでも働けるのって、実はストレスなんです──働き方「だけ」改革した人への戦略的休息のススメ

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大人気サービス「LINE」を支えるチームのコラボ術

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仕事も子育てもワンオペ。私を救ったのは「家族をひらく」家づくり

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「在宅勤務なんてPC1台あればできるでしょ」でも、実際は違った──3年間の試行錯誤でたどり着いた「テレワークの工夫」

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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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どうしたら女性は働きやすくなるのか？　「女性の働きづらさ」から見えてくる、これからの会社と社会の課題──中野円佳×髙木一史

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「お客様第一」で品質を守る最後の砦。鈴鹿製作所の“台風の目”をめざす若手エンジニア

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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第2章　エマ、初めての挑戦──よちよちぺんぎん日報

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