社会課題の解決に向けた「共創」のカギとは。

「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

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パナソニックからサイボウズにインターン。越境学習による「変化への葛藤」と「自社のよさ」への気づき

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推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

キャリアは偶然の積み重ね。「計画的偶発性理論」で考える、管理職という選択肢──法政大学大学院 石山恒貴×サイボウズ 和泉純子

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