無理やり自分を「管理職っぽい人間」にあてはめようとしたら大失敗した話

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同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話

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末端の人と人との関係をプロトタイピングできれば、いいシステムが作れる――大前研一×サイボウズ青野慶久社長

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2024.10.25 TECHNOLOGY 日本のオープンソース文化を変えていきたい！日立在籍OSSスペシャリストによる多面的なコントリビューションを探る

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横暴なリーダーは5つの習慣で愛される

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特技を活かしてPTAの負担を減らす──コデラ総研 家庭部（46）

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2台目の掃除機にダイソンを買い増す──コデラ総研 家庭部（40）

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助け合いとつながりを大切に、モノづくり現場の仲間から頼られる存在へ

デジタル技術を活用した熟議民主主義発展の可能性──鈴木 寛

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「同期の活躍にあせってしまう」君へ──目の前の仕事にていねいに向き合うことは、逃げではない

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仕事よりも圧倒的に家族主義──リクルートは東南アジアチームとの価値観の違いをどう乗り越えたか

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【AIエンジニア安野貴博×サイボウズ青野慶久】テクノロジーとわたしたちの「距離感」が変われば、誰も取り残されない社会がつくれるかもしれない

2023.01.27 BUSINESS パートナーとして課題を解決。“顧客協創”から拡がる流通ITの可能性

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資料を何度も作り直させるのは三流以下の仕事

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Apple Watchを料理に活用する──コデラ総研 家庭部（41）

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人間の五感は「オンライン」だけで相手を信頼しないようにできている──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた

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PTA広報紙を電子化したった（8）──コデラ総研 家庭部（104）

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自己分析をしても、本当の自分なんてみつからない──小説家・平野啓一郎さん

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