「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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市民のわがままを政策に生かすには、「きれいごとと本音」の両立が必要だった──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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岡田武史さん、今治のサッカークラブ経営で地方創生が本当にできるんですか？

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【AIエンジニア安野貴博×サイボウズ青野慶久】テクノロジーとわたしたちの「距離感」が変われば、誰も取り残されない社会がつくれるかもしれない

残業体質・新しい仕組みが生まれにくい！？ 役所の風土をどう変える？──世田谷区 保坂区長×サイボウズ青野

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テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

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地方での複業は「遠距離恋愛」とよく似ている──信頼できるパートナーとの「共創」が地域を盛り上げる

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「田舎だから無理」のいいわけはもう止める──課題の宝庫・海士町を日本の最先端にするには？

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

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なぜ「24時間対応」「誰にも会わない」フードバンクを開設できたのか？　地域の「困った」を解決した軌跡

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歩きスマホならぬ歩き読書家の二宮尊徳は、江戸時代の社会起業家だった

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“5勝55敗”の逆境を越える協業。サイボウズが愛媛のプロバスケットチームから学んだ「ベンチャーならではのスピード感」

時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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