「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

• 青野慶久
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自由だから成果が出る──サイボウズ式編集長に聞く、「楽しさ重視」のメディア運営術

海外でも「会社という存在に対する疑問」はあるのか？　サイボウズ式がグローバル向け発信をはじめる狙い

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サイボウズノベルティの斬新な使い方

「サイボウズはなぜ在宅勤務用PCまで支給するんですか？」情シスに聞いたら、理念へのこだわりがすごかった

初公開！　サイボウズの自由すぎる働き方はこんなやり方で管理されていた

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サイボウズで働く最大の価値は「自由な働き方」ではない。若手の僕が気づいた「理不尽がなく、普通に働ける」ことの大切さ

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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「管理職って別にいらなくない？」マネジャーを廃止した開発本部に、給与評価や異動の仕組みを聞いた

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• 理想のマネジャーってなんだ
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アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長 青野×副社長 山田、海外に再挑戦する理由

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自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

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「理想の働き方」を見つけたいインターン生が、サイボウズ社員約500人を徹底的に調べてみた

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命がけで会議の資料をつくったら「それいります？」と言われた話

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マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった

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• 西尾泰和
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上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ

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