「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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「管理職って別にいらなくない？」マネジャーを廃止した開発本部に、給与評価や異動の仕組みを聞いた

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リスキリングに必要なのは「資格」よりも「問い」？　AI時代の生存戦略を考える

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マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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ここまで見せていいの？──サイボウズの「給与評価」と「キャリアパス」の裏側を、人事が赤裸々に語る

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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた

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「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

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海外でも「会社という存在に対する疑問」はあるのか？　サイボウズ式がグローバル向け発信をはじめる狙い

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上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ

• 理想のマネジャーってなんだ

「サイボウズはなぜ在宅勤務用PCまで支給するんですか？」情シスに聞いたら、理念へのこだわりがすごかった

サイボウズで働く最大の価値は「自由な働き方」ではない。若手の僕が気づいた「理不尽がなく、普通に働ける」ことの大切さ

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「もう出社しない」って本気ですか？　サイボウズ社長 青野にアフターコロナの働き方をあれこれ聞いてみた

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自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた

• 人事制度

自由だから成果が出る──サイボウズ式編集長に聞く、「楽しさ重視」のメディア運営術

「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

• 青野慶久

営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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