メルカリのぶれない採用基準とは

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みんな同じ気持ちで働いているわけじゃない。本を通して人を理解することが、楽しい仕事に繋がっていく――佐賀之書店・本間悠

ハーバード・ビジネス・レビュー編集長は「働きたくなる会社」をどう考えているか

• ハーバード・ビジネス・レビュー
• 岩佐文夫
• 編集長

「人が足りない！」と気づいた頃にはもう手遅れ、スケジュールの遅れはどうすれば取り戻せるか

• スケジュール
• 遅延

料理だけは「ぼくが作ったら負け」だと思ってた――イクメン社長が忘れていた素朴な幸せ

• 青野慶久

「朝イチ定例」で「今日やらないこと」を決めよう

• 会議

仕事の「甘え」は100％害悪なのか？

• チームワーク
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• 責任

対立する意見を糧に、デジタル技術で世界の分断をつむぎなおす。新概念「Plurality」を解く──オードリー・タン×グレン・ワイル×Code for Japan関治之

• AI
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• プルラリティ
• 多様性

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

• チーム
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• 組織

育児と仕事を両立させる女性のための、クラウド活用3つのポイント

プラレールで半加算器を設計した話

会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

• ダイバーシティ
• 多様性

もしも普通の大学生が、1日8時間社会人と机を並べてみたら──誰も教えてくれない長期インターンの現実

• 就活

志の大小はどうだっていい。人と比べずに、信じた道を進める人が強い──ヤフー伊藤羊一さん

• ワークスタイル
• 就活

面接時の「何やりたいですか」に意味はあるのか？　採用学視点で考える学生のキャリア

• 人事制度
• 就活
• 採用学

「育休2年半」からの復帰はどんな感じ？──時短勤務で高まるスキル、感じるギャップ－

「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

• グループウェア
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• 組織

「パパがずっと家にいてうれしい」。息子の不登校に家族全員で向き合えたのは、きっとテレワークだったから