「人と違う」は当たり前？　周りにどこまであわせるべき？──CLAMP大川七瀬先生に聞いてみた

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約500人の日報をすべて読み、社内情報を把握しまくる社員に心底驚いた話

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第2章　エマ、初めての挑戦──よちよちぺんぎん日報

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サイボウズ社長からLIG社長へ、「イクメン経営者」バトンは引き継がれるか？

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自燃の人、手塚治虫から学ぶ「アンチ・エイジング術」

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これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方

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第3章　大丈夫、ちゃんと進んでいる──よちよちぺんぎん日報

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現代社会で生き残るためのリーダーシップ～「カイジ」に学ぶ"積極的戦略"の極意

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「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

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みんな同じ気持ちで働いているわけじゃない。本を通して人を理解することが、楽しい仕事に繋がっていく――佐賀之書店・本間悠

メンバーが辞める時、あなたならどうする？　GIANT KILLINGから考える

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「あれっ、日本語学校で教わったことと違うじゃん！」──スイス人がサイボウズの面接を受けて感じたこと

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「お客様は神様だろ？」と聞かれて「神は死んだ」といえる会社の方が実は健全？　ニーチェ先生、どげせんに学ぶ「空気を読みつつ、仕事でうまく水を差す技術」

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大震災の窮地を乗り越えた『テルマエ・ロマエ』プロデューサーが語る、チームを1つにするビジョン力

ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第22回：小学生に情報科学を教える

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「あれっ、日本人のカタカナ英語ってヘンじゃない？」──スイス人が日本でのコミュニケーションで難しいと思うこと

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もしもルフィが社長だったら？　ONE PIECEで考える組織マネジメント

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同僚にモヤモヤしたとき、「事実と解釈」を区別したら楽になった話

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