テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

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「がんばらない」も選択肢のひとつ。自分の意思で人生を選んでいこう

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誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話

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マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

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リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った

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サイボウズ「100人100通りのマッチング」を支える「チームの原理原則」とは？

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サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

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サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

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ぼくは休み方がわからなかった──働きすぎて燃え尽きた医師が気づいた、頑張りと休みの関係

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日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

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日本企業がワーク・ライフ・バランスを捨ててはいけない「もう1つの理由」と「ハードワークの是非」

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働き方改革は教員のためだけではない──「定時上がり」をITで実現した小学校の本当の狙い

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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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未来を自力でたぐりよせる、若手主体の会社になるために。

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「子どものため」ならなんでも先生の仕事なの？　学校現場がいそがしすぎる理由を聞いてみた ──教育研究家・妹尾昌俊×サイボウズ青野慶久

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情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

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【はじめに：全文公開】初のサイボウズ式チーム本「未来のチームの作り方」を出版します

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「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根