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サイボウズ株式会社

サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた
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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた
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- 理想のマネジャーってなんだ
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タニタ公式Twitter「中の人」、退職していきなり個人事業主になって不安じゃないですか？
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サイボウズ「100人100通りのマッチング」を支える「チームの原理原則」とは？
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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した
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マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長山田理×ライツ社代表大塚啓志郎
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【はじめに全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』
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サイボウズ株式会社

仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった
サイボウズ株式会社

「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった
- 青野慶久
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サイボウズ株式会社

サイボウズが「ゆるくても勝ってしまう会社」の実例になってほしい──組織コンサルが社会人インターンで感じたこと
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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
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- チームワーク経営シンポジウム2019
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リモートワークで働き方が自由に。でも本当に「いいこと」ばかりなの？実践者3人が本音を語った
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妻の留学に付き添い、イギリスで1年限定のリモートワークをしたら「生き方の幅」に気づいた話
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日本企業がワーク・ライフ・バランスを捨ててはいけない「もう1つの理由」と「ハードワークの是非」
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アクセルを踏みたい社長とブレーキを踏みたい副社長──かみ合わなかったふたりは今、「会社さんなんていない」と思っている
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- 理想のマネジャーってなんだ
- 青野慶久
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「みんなのおかげだ」って働く人は幸せそうだけど、「俺のおかげだ」って働く人は不幸そう──幸福学・前野隆司教授×サイボウズ・青野慶久
- 青野慶久
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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長泉房穂×サイボウズ青野慶久
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学生の「よりよい人生」は、個人の幸せから社会との関わりへ。上越教育大学赤坂真二さんが考える「公教育の変化」
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