副業・兼業の促進。だが「中堅・ベテラン世代はニーズがない」はやるせない──どうする？　これからのキャリア

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日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

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フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

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どうしたら女性は働きやすくなるのか？　「女性の働きづらさ」から見えてくる、これからの会社と社会の課題──中野円佳×髙木一史

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サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた

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時代が変わるとは、少数派が多数派に入れ替わること。未来は少数派の「わがまま」にある──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた

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「仕事デキない人を採用しちゃったな」と思われる恐怖、ひとりぼっちの中途社員が自信を取り戻すまで

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売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

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• 理想のマネジャーってなんだ

「ほめられないと伸びない人」って一番困るのです──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く

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人材は「人を巻き込むエネルギー」がすべて。「頭のよさやスキルは誤差、エネルギー量は100倍差」──メタップス 佐藤航陽さん

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青野さん、「副業禁止は経営リスク」って本当ですか？

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このままだと「普通の大企業」になっていく？ エフェクチュエーションで読み解く、サイボウズの現在地──神戸大学・吉田満梨×サイボウズ・中村龍太

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エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？

1人1つの職業って誰が決めた？　IT一筋27年、次に選んだ「会社に縛られない2＋1複業」とは

キャリアにロールモデルはいらない──脱会社員、ボツワナ支援で得た「人生の岐路で本当に考えたいこと」

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「人間関係は浅くていい」とソーシャル時代の新しい組織が見えてくる？　おちまさと×山田理（サイボウズ副社長）

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自己分析をしても、本当の自分なんてみつからない──小説家・平野啓一郎さん

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