採用したい人材に合わせて、むしろ会社を変えていく──働き方は「会社優位」から「個人が選ぶ」へ

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否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった

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「当たり前」が揺らぐ状況は、自分らしい人生を踏み出すチャンスでもあるんです

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離職率28%、採用難、売上低迷。ボロボロから挑んだサイボウズのハイブリッドワーク10年史

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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「あいつ、家でちゃんと仕事しているのか？」──コミュニケーションが難しい在宅勤務を円滑にする工夫

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「転職先、会話が少なくて寂しい……」と思いきや、オンラインがにぎやかだった

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「サイボウズはなぜ在宅勤務用PCまで支給するんですか？」情シスに聞いたら、理念へのこだわりがすごかった

テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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自由だから成果が出る──サイボウズ式編集長に聞く、「楽しさ重視」のメディア運営術

テレワークは「効率化」や「コロナ対策」のためだけじゃない──企業・メディア・行政の3つの立場で考える、地方での働き方

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サイボウズのPC標準機はどれもメモリ32GB積んでるって、正直ムダじゃないですか？

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ここまで見せていいの？──サイボウズの「給与評価」と「キャリアパス」の裏側を、人事が赤裸々に語る

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「在宅勤務なんてPC1台あればできるでしょ」でも、実際は違った──3年間の試行錯誤でたどり着いた「テレワークの工夫」

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成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

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• 理想のマネジャーってなんだ
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コラボ＆ITニュースクリッピング（8/17）