多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

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2023.10.27 CAREERS ブレない軸を据えイニシアチブを取れる存在に──チーム力で大規模プロジェクトに挑む

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家で「おかえり」と子どもを迎えたい。キャリアとの両立を諦めなくてよかったのは、テレワークのおかげ

サステナブルな社会は、「健康」から始まる

時間と場所の制約がなくなったいま「どう働きたいか」を見直す機会。ボクらはわがままになっていい

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なぜ今まで「本業だ、複業だ」と境界線を引くことにこだわってきたのだろう？

なぜサイボウズは働く「時間」と「場所」の制約をなくせたのか？（前編）

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• 青野慶久

「サイボウズはなぜ在宅勤務用PCまで支給するんですか？」情シスに聞いたら、理念へのこだわりがすごかった

複業、リモートワークなど「新しい働き方」をすべて収めた実践録──連載「長くはたらく、地方で」がKindle本になりました！

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在宅勤務というボクの働き方は本当に「仕方ないね」だったのか？──いまこそ考えたい「働き方少数派」の気持ち

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先見性のない経営者のもとで働く人へ──フローレンス駒崎代表による“草の根ロビー活動”のススメ

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「役職にかじりつく」「フォロワーのいない」上司はリーダー失格──ヤフーの人財戦略と新たな課題

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推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

日本のサラリーマンは「35歳定年」でいい――倉貫義人×青野慶久、プログラマーを再定義する

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いちばんやさしいプルラリティ解説　会社での活用事例も紹介

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重度障がい者も会社をつくれる──19歳で起業した寝たきり社長の挑戦

• 仙拓
• 佐藤仙務

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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