仕事も家庭もがんばるって、私にできるのかな？──「バリ」でも「ゆる」でもないフルキャリ体験談

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そのがんばりは、未来の土台になっている？　誰かのためにがまんせず、自分のために行動しよう

「自分にしか描けないものは何か問い続けた」──イタリア人漫画家・ペッペさんに聞く、クリエイティブワークにおける多様性の活かし方

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【対談動画】急成長の過程で得た高揚感は、やがて陶酔になる？　トライ＆エラーを繰り返した先に求めるのは「つぎの高揚感」──ほけんの窓口社長 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた

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なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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社長が過保護だと、チームは永続できない──千葉ジェッツ島田社長がチームを“自立”させたいワケ

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市民のわがままを政策に生かすには、「きれいごとと本音」の両立が必要だった──明石市長 泉房穂×サイボウズ 青野慶久

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「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

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上司がもみ消そうとしても、簡単にバレてしまう時代はもう来ている──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

上司と部下がわかりあえないのは、主体性をめぐる不幸なすれ違いのせい――早稲田大学 大学総合研究センター・武藤浩子

ドラァグクイーン・脚本家のエスムラルダさんと考える、だれも排除しない「まぜこぜのチーム」への道のり

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なぜ「24時間対応」「誰にも会わない」フードバンクを開設できたのか？　地域の「困った」を解決した軌跡

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不登校問題における親の苦しさは、子ども時代に学んだ「心の強さ」が影響しているのかもしれない──下園壮太

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フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

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いつも不完全燃焼だった42歳。追いつめられて頑張りに優先順位をつけたら、本気で生きられた

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大企業が変わらないと、中小企業も非正規も変わらない。社会が変化しはじめているいま、なぜ「透明性」が必要なのか？──小熊英二×髙木一史

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