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    サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

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    社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか? 社長に聞いてみた

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    【受付終了】 個人が会社の奴隷にならないためには?―スタートトゥデイ 田端信太郎×サイボウズ 青野慶久

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    「ティール組織=全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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    「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった

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    社員を縛らず、選択肢を広げて社員に決めてもらうのが新しいカイシャ──サイバーエージェント、ほぼ日と語ってみた

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    代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

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    サイボウズの「全員取締役化」どう思いました?──株式市場の専門家・東証にきいてみた

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    「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか? 株主会議で考えた

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    「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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    日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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    小中高教育の9割は意味がない──ホリエモンは「ルールを壊すのではなく、現実の種明かしをする人」だった

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    「会社さん」は存在しない。変えるべきはそこにいる同じ人間──副業と会社についてサイボウズ青野社長と考えた

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    「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

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    新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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    「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ 田端信太郎×サイボウズ 青野慶久

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