代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

• サイボウズ
• ティール組織
• 全員取締役
• 山田理
• 組織

Twitterのプロフィール、古くないですか？──新人からダメ出しされた副社長に、イラっとしなかったのか聞いてみた

• Twitter
• サイボウズの社員たち
• 山田理

「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

• 人事制度
• 働き方
• 全員取締役
• 取締役
• 株式会社
• 組織

サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

• マネジメント
• リーダーシップ
• 全員取締役
• 株主
• 株主会議
• 株主総会
• 理想の株主総会
• 経営
• 経営者

管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ

• コミュニケーション
• 働き方
• 働き方・生き方
• 努力
• 多様な個性
• 多様性
• 最軽量のマネジメント
• 期待値
• 未来のチームの作り方
• 理想のマネジャーってなんだ
• 生き方
• 頑張り

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

• キャンプファイヤー経営
• 山田理
• 株主会議
• 株主総会
• 池内計司
• 青野慶久

失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

• キントーン
• チームビルディング
• マネジメント
• 心理的安全性
• 情報共有
• 未来のチームの作り方

マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

• サイボウズ
• マネジメント
• マネジャー
• マネージャー
• ライツ社
• 人事制度
• 山田理
• 最軽量のマネジメント

家にいよう──編集部は、ゴールデンウィークをこう過ごします

• ゴールデンウィーク
• マインドフルネス
• 内省
• 家にいよう

【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

• サイボウズ
• マネジメント
• マネジャー
• マネージャー
• 人事
• 山田理
• 最軽量のマネジメント
• 組織論
• 経営論

上司がもみ消そうとしても、簡単にバレてしまう時代はもう来ている──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

• 会社
• 山田理
• 株主
• 株主会議
• 株主総会
• 株式会社
• 青野慶久

がんばりを見直し続けた、2020年──東京・大阪・名古屋の３都市で「がんばるな、ニッポン。」選書フェアを開催中です！

• 仕事
• 仕事の進め方
• 会社
• 会社員
• 働き方
• 働き方・生き方
• 未来のチームの作り方
• 未来の働き方
• 無駄な頑張り
• 理想のマネジャーってなんだ
• 理想のマネージャーってなんだ
• 組織

情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

• マネジメント

無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

• マネジメント
• 山田理
• 青野慶久

【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

• テレワーク
• マネジメント
• マネジャー
• 在宅勤務
• 山田理
• 最軽量のマネジメント