繊細さは「どうにもならないもの」ではない。「期待しないこと」こそが、働き方の改善につながる

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管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ

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複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

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「私の年収、低すぎ？」で終わらせない──給与交渉を隠さず公開、14%給与が上がったエンジニアの話

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上司からの「仕事の丸投げ」がなくならないのは、あなたが期待に応えているから

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「また多様性か」と感じるのはあなただけじゃない——同僚8人で想いを共有してみた

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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社員を縛らず、選択肢を広げて社員に決めてもらうのが新しいカイシャ──サイバーエージェント、ほぼ日と語ってみた

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継続を目指すより、成果が残る小さい目標を──カーネルハッカー・小崎資広（7）

• 続・エンジニアの学び方

カフェにBARに公園も！ サイボウズの日本橋オフィスが実用性と居心地を見事に兼ね備えていてすごい

• 青野慶久

「接客のテレワーク」で夢がかなう！　外出困難でも人とつながれる“分身”ロボットカフェ

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専属社員なし、みんな初体験――無茶苦茶なNEWSポストセブンはなぜうまくいったのか？

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

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新人は、ていねいな仕事よりも拙速をめざせ

デンソーの物流を支える女性マネージャーの挑戦

仕事で信頼されない人に足りない「ちょっとだけおまけ」

社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した

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アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった