「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

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「自分に似たスタッフ」を求めてしまう管理職の呪いと解呪

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なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

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働き方改革は教員のためだけではない──「定時上がり」をITで実現した小学校の本当の狙い

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AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史

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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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育休が不安なら「男性の時短勤務」がおすすめ。「休まなくていいからはよ帰れ」──MBSアナウンサー 西靖×サイボウズ 青野慶久

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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女性議員や子どもが増える街。改革の一歩は「政治は男社会」の先入観をなくすこと——武蔵野市長 松下玲子×サイボウズ 青野慶久

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「プロジェクトが終わってほっとした」は要注意。実は燃え尽き症候群のサインかも？

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ

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「マッチョイズム」がもたらす、感情労働の重圧。マネジャーの見えない負担を減らすためにできること──リクルートワークス研究所 筒井健太郎

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目標150件で実績8件……大失敗を全社公開したら、なぜか社長に褒められた

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無理やり自分を「管理職っぽい人間」にあてはめようとしたら大失敗した話

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