働き方改革は教員のためだけではない──「定時上がり」をITで実現した小学校の本当の狙い

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多様性はビジネスにもプラスなのに、なぜ取締役会の顔ぶれは変わらないのか

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メールやテキストを読んで「責められてる？」と感じてしまう人へ──ネガティブ・バイアスを知ろう

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性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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ようやく籾から玄米へ──コデラ総研 家庭部（25）

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パナソニックからサイボウズにインターン。越境学習による「変化への葛藤」と「自社のよさ」への気づき

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「チームワークにおける人間関係」が完全にわかる記事まとめ

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2024.11.27 BUSINESS 暮らしの土台を支え、新たな価値の創出を。公共システムの発展に尽くすSEの信念

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「会議で発言しない人に価値はない」は時代遅れ？──時間をかけて考える僕が見つけた、会議との向き合い方

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PTA広報紙を電子化したった（3）──コデラ総研 家庭部（99）

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「締め切りがないと、到達しないすごく遠いゴールに向かって走ってしまう」──カーネルハッカー・小崎資広（2）

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「言われなくてもできる人」に頼るのは甘え

日本一パンダが生まれるアドベンチャーワールドに「専門家はいらない」。飼育員のチームワーク術

2024.11.26 BUSINESS 迅速な対応で顧客システムにさらなる価値を。電力事業を支える技術者のやりがい

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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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日本のサラリーマンは「35歳定年」でいい――倉貫義人×青野慶久、プログラマーを再定義する

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仕事で「結果に直結するインプット」のために考えたいこと