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Target この記事の主なターゲット
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- 企業経営者
- 人事担当者
- 働き方改革に興味があるビジネスパーソン
- オフィスデザインに関心のある人
- サイボウズに興味がある人
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Point この記事を読んで得られる知識
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記事は、サイボウズの副社長であり、現在はUS事業本部長として活躍する山田理が、自社の日本橋オフィス移転を契機に多様な働き方を実現するオフィスについて考えた内容を述べています。従来の成長企業が人々を一つの大きなキャンパスやビルに集めようとする傾向について触れ、果たしてそれが従業員にとって本当に望ましいのかを問いかけています。多くの企業では効率的な経営のために共通の場を提供し、社食や娯楽施設などを用意していますが、それでは個々のニーズが十分に満たされていないのではないか、何よりそれが純粋なモチベーションを引き出すものであるのかを考察しています。
この背景で、サイボウズは「100人100通りの働きたいオフィス」を目指しています。この考え方は、一人一人の社員がその理想的な働き方に合った環境で働けるようにすることを指しています。新オフィスは「Big Hub for Teamwork」と称し、社員だけでなくパートナーも交えた多様なチームワークを支える中心地とするコンセプトです。この理念は、会社の枠を越えて社会全体でチームワークを実現することを目指すものです。
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Text AI要約の元文章
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「100人、100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい理由
サイボウズ 副社長で、現在はUS事業本部長としてアメリカ市場開拓に従事する山田理が、その時感じた思いをつづるサイボウズ式「まるボウズ日記」。今回はサイボウズが日本橋オフィスに移転したことをきっかけに考えた、「100通りの働きたいオフィスの実現」について。
「集めよう、統一しよう」で作られた働く場所は幸せなのか？
世の中には多様なチームワークのスタイルがある。にもかかわらず、世の中の成長企業は「統一しよう」「集めよう」とする。
GoogleもFacebookもAppleも楽天も。みんな大きなキャンパスやビルにできるだけ多くの人を集めて、その中の空間を快適なものにしようとする。無料の社食があって、娯楽施設があって、BARがあって……。効率的な経営のためである。
だが、メンバーはみんな、本当にそれを望んでいるのだろうか？
それって、行きたくないところに行くためのエサじゃないのか？ 家に帰りたいのに「帰らないこと」へのごほうびじゃないのか？ だからと言って、みんながみんなホームオフィスで一人になりたいのか？
チームの理想を理解・確認できる場所があり、チームを肌で感じながら、働きたければ好きなところで働ける。そんなオフィスや働く場所を実現できないのだろうか？
「100人100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい
サイボウズはこのほど、日本橋にオフィスを移転した。新しいオフィスのコンセプトは「Big Hub for Teamwork」、チームでワークするための中心地という位置付けだ。
サイボウズの「チームワークあふれる"社会"を創る」と同時に「チームワークあふれる”会社”を創る」、このビジョンに想いを込めてのコンセプトである。
チームの対象は「社員」に限らない。パートナーの方々も含めたチームワークを実現するためのものである。これからのオフィスは「会社」の枠さえも超えると思っているし、これぞ「ソーシャルチームワーク」である。
「100人100通りの人事制度」だけでなく、次は「100人100通りの働きたいオフィス」にチャレンジしたい。新しいオフィスがその試金石になればと思う。
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