株式会社日立製作所

2023.12.27 TECHNOLOGY 国内のマイグレーション、モダナイゼーション案件が集まる日立製作所が始めた「ポータル」プロジェクトを探る

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この記事のAI要約
Target この記事の主なターゲット
  • IT企業の経営者
  • システムエンジニア
  • DXに興味のあるビジネスプロフェッショナル
  • 大企業の情報システム部門の担当者
  • レガシーシステムの管理者
Point この記事を読んで得られる知識

この記事を読むことで、読者はDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進に焦点を当てた経済産業省の「2025年の崖」という概念について知ることができ、その克服のために企業が直面している課題、特にレガシーシステムからのマイグレーション（移行）やモダナイゼーション（近代化）の重要性が理解できます。特に、この取り組みが大企業で活発に行われていることが強調されており、その背景には巨大で複雑な基幹システムの存在があることが示されています。

さらに、日立製作所が行っている具体的な取り組みとして、同社内のナレッジを集約し、業種を超えて全社的に活用する環境を構築していることが紹介されています。この環境を通じて、グループ内メンバーが効率的に情報を参照し、必要に応じて実践することが可能になるという点が強調されています。日立はこのために社内ポータルを構築しており、これがマイグレーションとモダナイゼーションを進める上で重要な役割を果たすことが示されています。

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Text AI要約の元文章

2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」にて提示された「2025年の崖」を克服すべく、各企業がDXに向けた取り組みを本格化させてから5年近くが経過し、あらゆる業種業態においてDXプロジェクトの推進が続けられています。

中でも、推進の大きな足枷となっているレガシーシステムを刷新するためのマイグレーション（以下、マイグレ）やモダナイゼーション（以下、モダナイ）の実施は、巨大化した複雑な基幹システムを持つ大企業を中心に、ますます活性化している状況です。

今回は、そんなマイグレ・モダナイに向けたソリューションを数多く担ってきた株式会社 日立製作所による、同領域における新しい取り組みについて取材しました。同社では、グループ内各所で蓄積されてきた様々なマイグレ・モダナイに関するナレッジなどを集約し、さらに業種横断で全社的に共有することによって、グループ内のメンバーが効率的に情報を参照し、必要に応じて試行できる環境の整備を急ピッチで構築しているとのこと。

そのようなマイグレ・モダナイに関する社内ポータルの構築（以下、マイグレ・モダナイポータル）について、プロジェクトに関わっているエンジニア2名にお話を伺いました。

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