株式会社日立製作所

2023.12.27 TECHNOLOGY 国内のマイグレーション、モダナイゼーション案件が集まる日立製作所が始めた「ポータル」プロジェクトを探る

この記事のAI要約
Target この記事の主なターゲット
  • 経営者
  • IT部門の担当者
  • DX推進担当者
  • システムエンジニア
  • ビジネスアナリスト
Point この記事を読んで得られる知識

この記事を読むと、まず、日本の企業が直面している「2025年の崖」という課題と、それに対処するために各企業が本格的にデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組んでいる状況が把握できます。特に、多くの企業にとってレガシーシステムの刷新がDX推進の大きな障壁となっている点が説明されています。日立製作所の取り組みでは、グループ内で培われたマイグレーションやモダナイゼーションに関する知識を集約し、それを全社的に共有する仕組みを構築しつつあることが紹介されています。このような内部ポータルの整備により、情報が効率的に共有され、メンバーが必要に応じて試すことのできる環境が整えられています。このような取り組みの具体例を知ることができます。

Text AI要約の元文章

2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」にて提示された「2025年の崖」を克服すべく、各企業がDXに向けた取り組みを本格化させてから5年近くが経過し、あらゆる業種業態においてDXプロジェクトの推進が続けられています。

中でも、推進の大きな足枷となっているレガシーシステムを刷新するためのマイグレーション(以下、マイグレ)やモダナイゼーション(以下、モダナイ)の実施は、巨大化した複雑な基幹システムを持つ大企業を中心に、ますます活性化している状況です。

今回は、そんなマイグレ・モダナイに向けたソリューションを数多く担ってきた株式会社 日立製作所による、同領域における新しい取り組みについて取材しました。同社では、グループ内各所で蓄積されてきた様々なマイグレ・モダナイに関するナレッジなどを集約し、さらに業種横断で全社的に共有することによって、グループ内のメンバーが効率的に情報を参照し、必要に応じて試行できる環境の整備を急ピッチで構築しているとのこと。

そのようなマイグレ・モダナイに関する社内ポータルの構築(以下、マイグレ・モダナイポータル)について、プロジェクトに関わっているエンジニア2名にお話を伺いました。

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