この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- 企業の人事担当者
- 再雇用を考えている企業経営者
- キャリアチェンジを考えるビジネスパーソン
- 人材マネジメントに興味のある研究者
- 転職活動をしている人たち
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Point この記事を読んで得られる知識
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記事を読むことで、企業が一度退職したメンバーを再度雇用することが増えている背景とそのメリットについて知ることができる。再入社したメンバーは、カルチャーフィットに問題がない上で、一度社外に出たことで得た新たなスキルや経験を企業に還元することができるため、非常に貴重な資源となりうるという点が理解できます。また、企業が「カムバック・パス」や「ウェルカム・バック」といった施策を通じて、こうした経験者を歓迎する方法にも触れています。記事では、特に日立製作所の事例を通じて、国際的な視点での「カムバックキャリア」についての具体的な話を知ることができ、その過程での個別の動機や日立製作所に再び魅力を感じた点について具体的に学ぶことができます。
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Text AI要約の元文章
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近年、一度退職したメンバーを企業が再度雇用するケースが増えています。
再入社するメンバーは企業にとって大きな力になり得る存在です。カルチャーフィット面で問題がないことはもちろん、一度社外に出たことで得たスキル・経験を社内へとフィードバックできるという点で、とても貴重な存在だと言えるでしょう。企業によってはカムバック・パスやウェルカム・バックといった表現を用いて、「アルムナイ（卒業生）」を歓迎する施策を積極的に打ち出しています。
今回はそんな「カムバックキャリア」を、国をまたぐ形で実践した日立製作所の研究者にお話を伺いました。なぜ戻ろうと思ったのか、そして、一度出たからこそ感じた日立の良さとは何なのか。じっくりと伺いました。
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