「100人、100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい理由
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Target この記事の主なターゲット
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- 企業の経営者や管理職
- 働き方改革に興味のあるビジネスパーソン
- オフィスデザインに関心のある人々
- サイボウズに興味がある人々
- 多様な働き方を求める労働者
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Point この記事を読んで得られる知識
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この記事では、サイボウズの副社長 山田理が、日本橋へのオフィス移転をきっかけに、「100人100通りの働きたいオフィス」を実現したいという考えを述べています。従来、多くの成長企業は効率的な経営のために、社員を一箇所に集め、社内施設を充実させてきましたが、それが本当に社員の望む働き方なのか疑問を持っています。そして、より多様な働き方を許容するオフィスを目指すべきだと提言しています。サイボウズでは、新オフィスを「Big Hub for Teamwork」と位置づけ、社員だけでなくパートナーとも協働できる環境を目指しています。この背景には、会社の枠を超えた「ソーシャルチームワーク」を重視する姿勢があり、100通りの人事制度に続く新たなチャレンジとして進められています。
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Text AI要約の元文章
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「100人、100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい理由
サイボウズ 副社長で、現在はUS事業本部長としてアメリカ市場開拓に従事する山田理が、その時感じた思いをつづるサイボウズ式「まるボウズ日記」。今回はサイボウズが日本橋オフィスに移転したことをきっかけに考えた、「100通りの働きたいオフィスの実現」について。
「集めよう、統一しよう」で作られた働く場所は幸せなのか？
世の中には多様なチームワークのスタイルがある。にもかかわらず、世の中の成長企業は「統一しよう」「集めよう」とする。
GoogleもFacebookもAppleも楽天も。みんな大きなキャンパスやビルにできるだけ多くの人を集めて、その中の空間を快適なものにしようとする。無料の社食があって、娯楽施設があって、BARがあって……。効率的な経営のためである。
だが、メンバーはみんな、本当にそれを望んでいるのだろうか？
それって、行きたくないところに行くためのエサじゃないのか？ 家に帰りたいのに「帰らないこと」へのごほうびじゃないのか？ だからと言って、みんながみんなホームオフィスで一人になりたいのか？
チームの理想を理解・確認できる場所があり、チームを肌で感じながら、働きたければ好きなところで働ける。そんなオフィスや働く場所を実現できないのだろうか？
「100人100通りの働きたいオフィス」に挑戦したい
サイボウズはこのほど、日本橋にオフィスを移転した。新しいオフィスのコンセプトは「Big Hub for Teamwork」、チームでワークするための中心地という位置付けだ。
サイボウズの「チームワークあふれる"社会"を創る」と同時に「チームワークあふれる”会社”を創る」、このビジョンに想いを込めてのコンセプトである。
チームの対象は「社員」に限らない。パートナーの方々も含めたチームワークを実現するためのものである。これからのオフィスは「会社」の枠さえも超えると思っているし、これぞ「ソーシャルチームワーク」である。
「100人100通りの人事制度」だけでなく、次は「100人100通りの働きたいオフィス」にチャレンジしたい。新しいオフィスがその試金石になればと思う。
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