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2016年、あなたはどんな風に働きたいですか？ー「働く」を考えるための「今年の5記事」ー
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【葛藤】知恵をシェアしてしまう若手たち。トップクリエイターが悩む広告業界の変化
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「園で預かる」だけじゃない！──企業や家族と「こどもの未来をつくる」保育士の新しい働き方
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テレワークと子育てで発狂しそうになる夏やすみ。同僚と子連れワーケーションに行って救われた話
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「役職にかじりつく」「フォロワーのいない」上司はリーダー失格──ヤフーの人財戦略と新たな課題
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社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？ 社長に聞いてみた
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「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話
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新概念「Plurality」を解く。対立する意見を糧に、デジタル技術で世界の分断をつむぎなおす──オードリー・タン×グレン・ワイル×Code for Japan関治之
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PTA広報紙を電子化したった（8）──コデラ総研 家庭部（104）
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教え上手な人間の特徴をあばいてみた
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自立は、自分の力だけでは実現しない──「周囲に依存OK、他人の力を借りてでも理想を達成すること」
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大震災の窮地を乗り越えた『テルマエ・ロマエ』プロデューサーが語る、チームを1つにするビジョン力
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AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地
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子供の成長を記録するということ──コデラ総研 家庭部（70）
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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた
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私が博士号を取っていなければ、会社は今の10倍になっていたでしょうね
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話題を生み出す"はあちゅう"式メディア運営術とは？ キレナビ編集長・伊藤春香さん
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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた
