自分の“もやもや”をはき出すことが次の一手に──野中郁次郎 一橋大学名誉教授×青野慶久

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多様性を「受け入れる」のは荷が重い。でも「そこにいる」と認めることならできるかも

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子どもにこそ上位機種のMacを与える、親はお古で良い──実践子どもIT教育

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「社会人＝理不尽にも耐えなければいけない」という誤った常識

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他責的なメンバーはチームの前進を阻害する

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地方での複業は「遠距離恋愛」とよく似ている──信頼できるパートナーとの「共創」が地域を盛り上げる

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「正解なき領域」を切り拓く。最先端に触れながら変革期を支える購買のやりがい

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「グアム旅行（仮）」の仮がとれるまで――「人事部感動課」流 1人で400人を巻き込む社員旅行の作り方

「会社さん」は存在しない。変えるべきはそこにいる同じ人間──副業と会社についてサイボウズ青野社長と考えた

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池波正太郎に学ぶ「クリエイティブの秘密」と「からだの感覚」の関係性

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悩むことに「依存」するくらいなら、目標を下げればいい

【2/27】「才能を殺さないために、マネージャーができること」イベント開催──サイボウズ副社長 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我

【対談動画】急成長の過程で得た高揚感は、やがて陶酔になる？　トライ＆エラーを繰り返した先に求めるのは「つぎの高揚感」──ほけんの窓口社長 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

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上司と部下がわかりあえないのは、主体性をめぐる不幸なすれ違いのせい――早稲田大学 大学総合研究センター・武藤浩子

居心地の良さか、グローバル化か？　選択を迫られる日本の組織

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社員に求めるのは「会社に◯時間いるか」よりも「Twitterのフォロワー数」──コルク佐渡島庸平さんに聞く、会社に依存せずに生きる自立心の作り方

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• 理想のマネジャーってなんだ
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自分ができないことを人に求めない人材でありたい

不安を感じているDE＆I担当者に伝えたいこと。日本では多様性推進が必要な社会的構造

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