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もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた
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サイボウズ株式会社

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる
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サイボウズ株式会社

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者嘉村賢州さんに聞いてみた
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サイボウズ株式会社

人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ平田はる香×サイボウズ山田理
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サイボウズ株式会社

「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理
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サイボウズ株式会社

人生の目的は見つけるものじゃない。いま、やるべきことにベストを尽くすだけ──ティール組織著者の天職との出会い方
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サイボウズ株式会社

「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた
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地方は組織も「空き家化」している？　維持できない組織やルールはなくそう──宮崎のシャッター街を再生した田鹿倫基さん
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サイボウズ株式会社

従業員が苦しむ会社はつぶれても仕方ない。腹をくくって「わがまま」を受け入れたら、前に進めた──武藤北斗×青野慶久
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サイボウズ株式会社

代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方
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サイボウズ株式会社

社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた
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サイボウズ株式会社

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」
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サイボウズ株式会社

ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久
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サイボウズ株式会社

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営武井浩三×サイボウズ青野慶久
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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件
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サイボウズ株式会社

ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久
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「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた
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アメリカでも、カイシャが人を幸せにする方向に進んでいないのではないか──社長青野×副社長山田、海外に再挑戦する理由
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