理不尽を受け入れること──質問責任と説明責任が大事

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「会社さん」は存在しない。変えるべきはそこにいる同じ人間──副業と会社についてサイボウズ青野社長と考えた

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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「わたしの話は誰が聞いてくれるの？」感情労働のマネジャー。こころの負担をどう減らすか

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仕事の「しくじり」は悪ではなく、ヒントの宝庫

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海外でも「会社という存在に対する疑問」はあるのか？　サイボウズ式がグローバル向け発信をはじめる狙い

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情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

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【2/27】「才能を殺さないために、マネージャーができること」イベント開催──サイボウズ副社長 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我

マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった

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• 西尾泰和

出口治明社長も太鼓判!?　現場ドリブンなプロ集団が作るライフネット生命の共感チーム

マネジメントがつまらない人は、「ゲームマスター」の魅力に気づけ

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言いたいことを言えないチームでも、まずは大丈夫──「スーパーマリオ」みたいに、何度でもステージをやり直せばいい

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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自分らしくいられる心地よさは、“自立”に近い状態──東京大学・梶谷真司教授

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「一人ひとりを見る」しくみこそが、これからの時代の競争力になる――パナソニックグループCHRO三島茂樹×サイボウズ人事髙木一史

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Evernote急成長を担う「情報フルオープン」の真髄──ベンチャーが”100年スタートアップ”に進化するには？　

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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