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サイボウズ株式会社

40歳を超えたぼくの「人生2周目戦略」。他人との比較をやめ、本当に大切なことにこだわり始めた
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サイボウズ株式会社

継続を目指すより、成果が残る小さい目標を──カーネルハッカー・小崎資広（7）
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サイボウズ株式会社

部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう
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サイボウズ株式会社

心が疲れているときは「コミュニケーションコストが低い人」との1：1の関係性に立ち戻ろう──犬山紙子×Dr.ゆうすけ
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サイボウズ株式会社

人工知能の発展は「人間は素晴らしい」幻想を崩し、それでも「人のいいところ」を浮き彫りにする──『AIの遺電子』山田胡瓜
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サイボウズ株式会社

「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた
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サイボウズ株式会社

「つらかったら言ってね」は難易度が高い。ひとりで抱え込みがちな人でも、チームの力になれる悩みの解消法
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サイボウズ株式会社

「あれっ、お疲れさまって言い過ぎじゃない？」──スイス人が日本の会社で思うこと
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サイボウズ株式会社

否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった
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サイボウズ株式会社

経験豊富な外国人社員が、数年で日本企業を去ってしまう本当の理由
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サイボウズ株式会社

あなたが逃げれば、世の中はよくなる。「クソ仕事」に気づいたら、逃げる勇気を──山口周さん
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サイボウズ株式会社

「自分のやりたいこと」がないと、肩身がせまい？──『夢組』と『叶え組』がいるから、組織はうまく回るんです
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続けられた理由は「仕事が楽しくなかったから」──カーネルハッカー・小崎資広（3）
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サイボウズ株式会社

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった
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サイボウズ株式会社

「たとえ報酬がゼロでも、複業をやっていた」──西尾泰和がサイボウズ・ラボを辞めずに、機械学習の技術顧問を始めた理由
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サイボウズ株式会社

評価から離れてただ共にいる時間をつくる。光明寺・松本紹圭さんに聞く、おそれに強いチームの生み出し方
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サイボウズ株式会社

旅先では、誰も「ふつう」を求めてこない。だから私はいつも旅に救われる
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サイボウズ株式会社

「オレも死ぬからオマエも死ね」では何も解決しない──コデラ総研家庭部（75）
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