「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

リクルート「30歳以下は誰でも新卒採用」の裏側──上司は強制しない、大枠OKで突き進む

生産性を高めることだけを考えると、自分のキャリアに損失を生む

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新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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推進すべきなのはワーケーションではなく、「多様な働き方」ができる制度・風土づくりだった

なぜ締切を決めても仕事が遅れてしまうのか？　「逆算思考」のススメ

自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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なぜ今まで「本業だ、複業だ」と境界線を引くことにこだわってきたのだろう？

「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

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「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

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一月九日の時点では、その事実は判明していなかった。──tech book hack（1）

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「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは？

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会社から自由になるだけでは「脱社畜」とは言えない──大切なのは、自分の人生を歩んでいる実感を持つこと

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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社内で「正社員、非正規雇用」と呼ぶのをやめると、何が変わるんですか？　社長に聞いてみた

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「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ 田端信太郎×サイボウズ 青野慶久

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「やりたいこと」を言いづらいのは、一人でやりきれるか不安だから──サラリーマンのぼくが伝えたい「動機を同期する」方法

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「マジメだけど評価されない」「いい加減だけど評価される」人たちに学ぶ、マジメさの正体