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    きれいごとだらけのSDGsについて考えたら、これからの企業のあり方が見えてきた──PIVOT竹下隆一郎×サイボウズ青野慶久

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    「みんなのおかげだ」って働く人は幸せそうだけど、「俺のおかげだ」って働く人は不幸そう──幸福学・前野隆司教授×サイボウズ・青野慶久

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    世の中は、行き過ぎた資本主義から「人の幸せ」に戻ってきつつある──『売上を、減らそう。』中村朱美×サイボウズ副社長 山田理

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    学生の「よりよい人生」は、個人の幸せから社会との関わりへ。上越教育大学 赤坂真二さんが考える「公教育の変化」

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    覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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    「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉

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    「新人はコスト」ではない──即戦力じゃない新人がいるチームほど強くなれる

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    サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた

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    「わたしたちは必要とされていない?」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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    グレートリーダーの条件は「フォロワーに恵まれること」――太陽のマテ茶のチーム作り

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    会社員でもフリーでもない、その中間ぐらいの生き方を模索しているところです──モリジュンヤ×徳谷柿次郎

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    「休みたいのはサボりたいからだろ」──ぼくは社員を信頼していないのに、社長として信頼されたかった

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    「身内びいき」はチームワークではない

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    目標は立てる過程で議論することに価値がある

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    従業員が苦しむ会社はつぶれても仕方ない。腹をくくって「わがまま」を受け入れたら、前に進めた──武藤北斗×青野慶久

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    会社のために頑張ると覚悟を決めたら、撤退ラインを先に引け

    • 努力
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    • 頑張り
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    社会課題に興味がないから、生みだせる企画がある。伝え方は「委ねる」くらいがちょうどいい──小国士朗×松田崇弥

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    約500人の日報をすべて読み、社内情報を把握しまくる社員に心底驚いた話

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    部下を自分の手足としてしか使えない人がいる

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    「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

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    働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史

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    数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由

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