「新人はコスト」ではない──即戦力じゃない新人がいるチームほど強くなれる

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？

身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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「育児・家事・介護」、3つのことを社会にシェアすれば、もっと豊かになれる──カラーズ経沢香保子×サイボウズ青野 慶久

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会社員でもフリーでもない、その中間ぐらいの生き方を模索しているところです──モリジュンヤ×徳谷柿次郎

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「自分のやりたいこと」がないと、肩身がせまい？──『夢組』と『叶え組』がいるから、組織はうまく回るんです

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「接客のテレワーク」で夢がかなう！　外出困難でも人とつながれる“分身”ロボットカフェ

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「私は長時間働いているのに、あの人は……」とならない理想の立て方──クラシコム青木耕平 ✕ サイボウズ青野慶久

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「評価」を手放すのに10年。数字に追われる中で気づいたサバイバル術とは？──人類学者・磯野真穂

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覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

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「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

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会社のために頑張ると覚悟を決めたら、撤退ラインを先に引け

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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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「障害がある」からこそできるクリエイティブな仕事とは？──白黒反転手帳をヒットさせた弱視のモノづくりベンチャー

数字「だけ」追い続けるリーダーはチームを壊す

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「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

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