身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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コップのフチ子は単なるガチャガチャじゃない、変なメディアなんですよ──倉本美津留とタナカカツキの往復書簡Ⅰ

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地方移住で「1人でも多くの人の役に立つ」という強迫観念を捨てたら、本当に役立ちたい相手が見えた──岡山史興

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約500人の日報をすべて読み、社内情報を把握しまくる社員に心底驚いた話

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会社と個人はフラットな信頼関係を築けるのか？　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

• まるボウズ日記

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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• 青野慶久

「自分の仕事に注目してくれる」リーダーがいると、メンバーはうれしい——チームの肯定感が高まれば、自然と業務はすすむ

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• 管理職

僧侶が大企業病になっている？──『ボクは坊さん。』白川密成×サイボウズ青野慶久

• 青野慶久

小さな変化を積み重ねた先に、大きな変革が生まれる。 社内が「腹落ち」する意思決定のあり方 ──アルペン 二十軒翔×サイボウズ 栗山圭太

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デンソー、会社の大義と社員の志が共鳴し合う｢真のパーパス経営｣に挑む。入山章栄氏×デンソー林社長【対談】

サイボウズなのに早く帰れないー激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた

• ワークスタイル

「みんなのおかげだ」って働く人は幸せそうだけど、「俺のおかげだ」って働く人は不幸そう──幸福学・前野隆司教授×サイボウズ・青野慶久

• 青野慶久

役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

• イベントレポート
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• ワークスタイル
• 株主総会
• 青野慶久

ボツワナの農村格差はチームワークでなくせるか？　日本から来た私が出したたった1つの答え

• チームワーク向上
• 育自分休暇日記

グレートリーダーの条件は「フォロワーに恵まれること」――太陽のマテ茶のチーム作り

「当たり前を疑う」1日6時間労働導入の狙い──スタートトゥデイ×サイボウズ、型破りな人事制度に込めた想い

• ワーキングマザー
• 人事制度

売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

• ワークスタイル
• 理想のマネジャーってなんだ