「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

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「人間関係は浅くていい」とソーシャル時代の新しい組織が見えてくる？　おちまさと×山田理（サイボウズ副社長）

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

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「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

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どうしたら自分の「ふつう」を大事に生きられる？——『山の上のパン屋にひとが集まるわけ』無料公開

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サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

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がんばりを見直し続けた、2020年──東京・大阪・名古屋の３都市で「がんばるな、ニッポン。」選書フェアを開催中です！

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マネジャーに強い想いがあるから、「しょうがないな」とみんながついてきてくれる──まずは自分が熱狂しないと始まらない。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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人に値段をつけるって怖いんですよ。だって、正しい値段なんてあるわけないんですから──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

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世代間ギャップ、若手社員が離職しないために「複数のコミュニケーションルート」が必要だった

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「フラットな組織」は目指してなるのではなく、結果──部下と1on1をしたら、組織全体が見えてきた。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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