また1週間が始まる……。「月曜日の憂鬱」をのりこえる方法、コラムニスト11人にきいてみた

「死」を意識してこそ「生」は輝く

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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

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多様性を「受け入れる」のは荷が重い。でも「そこにいる」と認めることならできるかも

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新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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世の中は、行き過ぎた資本主義から「人の幸せ」に戻ってきつつある──『売上を、減らそう。』中村朱美×サイボウズ副社長 山田理

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経営者は株主を重視しすぎじゃないか？──「会社は世の中を豊かにする器」をサイボウズ株主総会から掘り下げる

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• 青野慶久

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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「人を大切にする経営」は理想論か？ コロナの危機にも曲げない、クルミドコーヒーの「結果を手放す」経営哲学

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PTA会長は狂言師！──「イクメン」で「イキメン」な和泉元彌氏が挑む雰囲気のいいチーム運営の秘訣とは？

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

「人間関係は浅くていい」とソーシャル時代の新しい組織が見えてくる？　おちまさと×山田理（サイボウズ副社長）

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サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

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「楽しく働けない諸悪の根源はマネジャーだよね」――いい加減、昭和のマネジメントを抜け出そう

• 理想のマネジャーってなんだ

青野さん、「副業禁止は経営リスク」って本当ですか？

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「時間外」に「好きなこと」で副業。これって、何か問題あるかなぁ？

理不尽を受け入れること──質問責任と説明責任が大事

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上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ

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