ほめて部下を伸ばせる人とそうでない人の違い

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いつも不完全燃焼だった42歳。追いつめられて頑張りに優先順位をつけたら、本気で生きられた

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もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた

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目標は「小さく」「たくさん」設定しよう

ゆるい環境で腐っていた会社員。26歳からプロバスケ選手になれた秘訣は「ルーティンのくずし方」にあった

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つまらないと言われがちな社内イベント。全員参加をあきらめたら、社員が楽しんでくれた感動課の話

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「社員旅行」以上、「社員研修」未満の農作業キャンプをしたら、参加者が勝手にチームワークを発揮してくれた話

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挑戦できることは、まだまだ広がる。難しいからこそ感じるソフトウェア開発の醍醐味

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ボツワナの農村格差はチームワークでなくせるか？　日本から来た私が出したたった1つの答え

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仕事よりも圧倒的に家族主義──リクルートは東南アジアチームとの価値観の違いをどう乗り越えたか

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「みんなのために」という社内イベントへの思い込みが、私たちを苦しめた──全員兼務の寄せ集めチームが、理想のチームになるまで

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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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あいまいな人材の定義が新卒採用をダメにする――採用学で読み解く企業人事の根本問題

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「自由な移動の喜び」を届けるために──製品と法規、市場をつなげる架け橋となる

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2016年の「働き方」はどうだった？　副業や多様性をテーマに編集部で1年を振り返ってみた

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• 働きたくなる会社
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• 多様性
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成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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「プロジェクトが終わってほっとした」は要注意。実は燃え尽き症候群のサインかも？

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ヒトとチームワークの起源、就活生の悩み、会社と個人の関係──サイボウズ式編集部で2017年を振り返ってみた