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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第33回:遅刻
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新入社員が忘れがちな、会社の「外」とつながることの大切さ
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初公開! サイボウズの自由すぎる働き方はこんなやり方で管理されていた
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「人生の目的を見つけて邁進している」なんてウソ、「仕事の意味」ばかり考えてもしょうがない──田端信太郎×青野慶久
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先輩の「代行作業屋」になってはいけない──「無力感」がある新人時代こそ、キャリア観を育てよう
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売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子
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- 理想のマネジャーってなんだ
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「コミュニケーションが苦手」と「理科が苦手」を同じレベルでとらえていい──平田オリザ×武田砂鉄
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もう、会社員という1つの肩書きでは「他に代わりがいない」人にはなれない——パナソニック・濱松誠さん&橘匠実さん
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- 若者シゴト論
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新人は「つまらない仕事」ほど確実に、「言われたことをきっちりできる人」になろう
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これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方
- マンガから学ぶチームワーク
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自分ができないことを人に求めない人材でありたい
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「代えがきく会社員」でもいい。自分にしかできないことは、世界中にあふれている
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池波正太郎に学ぶ「クリエイティブの秘密」と「からだの感覚」の関係性
- ビジネス偉人伝
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「宙に浮いた仕事」を頼まれやすい人は3つのステップで対処できる
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「新人はコスト」ではない──即戦力じゃない新人がいるチームほど強くなれる
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自分の弱みをさらけ出し、助けてもらうことも「個人の力」のひとつです──石山洸×中山紗彩、元リクルートの師弟が語る
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- 理想のマネジャーってなんだ
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「社内で交流イベントを主催しても『その場限りの関係』で終わりがち」サイボウズの社内コミュニケーション活性化担当が見つけた、交流の仕組みづくりのコツとは
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ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
- 上司
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
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- 生産性を取り戻せ
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