2023.11.10 BUSINESS Willを実現し仕事をより楽しく。事業創生を支援する元SEたちが描く組織の未来像

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• サービス・ソリューション開発
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小さな変化を積み重ねた先に、大きな変革が生まれる。 社内が「腹落ち」する意思決定のあり方 ──アルペン 二十軒翔×サイボウズ 栗山圭太

• 100人100通りの働き方
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• 意思決定
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• 経営者

「主流から外れた自分」が会社で生き残るには？　TBSラジオ 黒幕プロデューサーの文化系仕事観

• 就職活動

「管理職って別にいらなくない？」マネジャーを廃止した開発本部に、給与評価や異動の仕組みを聞いた

• サイボウズの社員たち
• マネジメント
• マネジャー
• 理想のマネジャーってなんだ

“自己内省の旅”から踏み出す一歩。

情シス不在の街で、地方銀行だから出せる価値。非金融モデルが切り開く「地産地消DX」

• DX
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• 人口減少
• 人材育成
• 経営

自分は何者でもない

働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

• サイボウズ
• サイボウズの社員たち
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• ワークスタイル
• 働き方

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

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2023.01.16 CAREERS 日立という大企業を使いこなせ！支えがあるからこそできる“背伸び”した挑戦

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• 金融

「年収100万円の差」なんて意味がない。自分の名刺代わりになる仕事の方が大事――スタートトゥデイ 田端信太郎×サイボウズ 青野慶久

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大企業が変わらないと、中小企業も非正規も変わらない。社会が変化しはじめているいま、なぜ「透明性」が必要なのか？──小熊英二×髙木一史

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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

• ジョブ型・メンバーシップ型
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• 未来の働き方
• 複業

上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ

• 理想のマネジャーってなんだ

2022.12.28 CAREERS 人が育つ土台がある。任せてもらえる環境がある。キャリアチェンジがもたらした成長

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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• 理想のマネジャーってなんだ
• 生き方

選んだ道を正解に

日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

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