なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか？　石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた

• 心理的安全性、石井遼介、コミュニケーション

あなたが逃げれば、世の中はよくなる。「クソ仕事」に気づいたら、逃げる勇気を──山口周さん

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これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方

• マンガから学ぶチームワーク

問題は、組織を助けてくれるアラート。苦労を取り戻せるチームは強くなる──向谷地生良×宇田川元一

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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コラボ＆ITニュースクリッピング（8/17）

仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話

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なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

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社内政治はなぜ起きる？　専門家にメカニズムと対処方法を聞いてみた──京都大学経営管理大学院　若林直樹