仕事よりも圧倒的に家族主義──リクルートは東南アジアチームとの価値観の違いをどう乗り越えたか

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コラボ＆ITニュースクリッピング（8/17）

ティール組織って何？　誤解されがちなポイントは？──第一人者 嘉村賢州さんに聞いてみた

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多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか？　石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた

• 心理的安全性、石井遼介、コミュニケーション

仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方

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誰かの働く態度を批判する前に知っておきたい「クソどうでもいい仕事」の話

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サイボウズが「ゆるくても勝ってしまう会社」の実例になってほしい──組織コンサルが社会人インターンで感じたこと

アクセルを踏みたい社長とブレーキを踏みたい副社長──かみ合わなかったふたりは今、「会社さんなんていない」と思っている

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なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

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「十蘭ラスト傑作選（河出文庫）」──techな人にお勧めする「意外」な一冊（8）

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ティール組織が正しいわけではない。ありたい姿でいられて、仕事をいいわけにしない組織は強い ──嘉村賢州×青野慶久

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【はじめに 全文公開】マネジャーにすべてを背負わせるのはもうやめよう。サイボウズ副社長初の著書『最軽量のマネジメント』

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社内政治はなぜ起きる？　専門家にメカニズムと対処方法を聞いてみた──京都大学経営管理大学院　若林直樹

サイボウズって本当にいい会社ですか？　組織コンサルタントが社会人インターンとして潜入してみた

もしもルフィが社長だったら？　ONE PIECEで考える組織マネジメント

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広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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