これからの時代を生き抜く学び方――GIANT KILLINGに見る変化に強いチームの作り方

• マンガから学ぶチームワーク

日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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コラボ＆ITニュースクリッピング（8/17）

「十蘭ラスト傑作選（河出文庫）」──techな人にお勧めする「意外」な一冊（8）

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• アドベントカレンダー2013

仕事よりも圧倒的に家族主義──リクルートは東南アジアチームとの価値観の違いをどう乗り越えたか

• リクルート

問題は、組織を助けてくれるアラート。苦労を取り戻せるチームは強くなる──向谷地生良×宇田川元一

モノづくりの未来を、“ムダのない”自動化で切り拓く

広い心をもって耳を傾ける組織こそが、「変化への恐怖」を乗り越えられる

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ひどかったサイボウズがティール組織っぽく変われたのは、経営者の「深い内省」があったから──嘉村賢州×青野慶久

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社内政治はなぜ起きる？　専門家にメカニズムと対処方法を聞いてみた──京都大学経営管理大学院　若林直樹

部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

• マネジメント
• 理想のマネジャーってなんだ

なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

• 社内ソーシャル

欽ちゃんに学ぶ「チームに必要なのはプロではなく、スーパー素人である」理由

• ビジネス偉人伝

サイボウズが「ゆるくても勝ってしまう会社」の実例になってほしい──組織コンサルが社会人インターンで感じたこと

アクセルを踏みたい社長とブレーキを踏みたい副社長──かみ合わなかったふたりは今、「会社さんなんていない」と思っている

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• 理想のマネジャーってなんだ
• 青野慶久

テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

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「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった