マネジャーに強い想いがあるから、「しょうがないな」とみんながついてきてくれる──まずは自分が熱狂しないと始まらない。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

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旅先では、誰も「ふつう」を求めてこない。だから私はいつも旅に救われる

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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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「Life Talk」を通じて、踏み出す一歩

「当たり前」が揺らぐ状況は、自分らしい人生を踏み出すチャンスでもあるんです

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ドラァグクイーン・脚本家のエスムラルダさんと考える、だれも排除しない「まぜこぜのチーム」への道のり

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「マッチョイズム」がもたらす、感情労働の重圧。マネジャーの見えない負担を減らすためにできること──リクルートワークス研究所 筒井健太郎

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「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

• チームワーク
• マネジメント

人生も仕事も楽しみ尽くす！周囲と比べないキャリアの歩み方

U理論はエンジニアの学び方を変えられるか？――中土井僚×西尾泰和、過去の枠組みにとらわれないイノベーションのプロセスを考える

自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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「代えがきく会社員」でもいい。自分にしかできないことは、世界中にあふれている

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成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

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• 青野慶久

妻と会話をしていても本音は聞けていなかった！──イトーキの男性社員が職場で家庭をふりかえる

企業は就活生に「完成した個性」なんか期待してない──精神科医・熊代亨先生に聞く

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「なんで、ふつうにできないの？」そう浴びせられてきた人たちへ。

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