「たとえ報酬がゼロでも、複業をやっていた」──西尾泰和がサイボウズ・ラボを辞めずに、機械学習の技術顧問を始めた理由

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「プロジェクトが終わってほっとした」は要注意。実は燃え尽き症候群のサインかも？

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なぜ今まで「本業だ、複業だ」と境界線を引くことにこだわってきたのだろう？

会社員が嫌なのではなく「週5日拘束されるのが辛い」だけ。だから働き方を変えてみた

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「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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在宅勤務というボクの働き方は本当に「仕方ないね」だったのか？──いまこそ考えたい「働き方少数派」の気持ち

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「今日からスーツやめます」——年中スーツ姿のサイボウズ青野が、スマイルズ遠山社長の複業コーディネートを受けてみた

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マネジャーこそ「こんなの無理」「手伝ってほしい」と周りに言えばいい──サイボウズ副社長 山田理×ライツ社代表 大塚啓志郎

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個人をないがしろにする組織はもう生き残れない──ティール組織 フレデリック・ラルー×上田祐司×青野慶久

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ぼくは休み方がわからなかった──働きすぎて燃え尽きた医師が気づいた、頑張りと休みの関係

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テレワークを阻むのは「全員を公平にしないとみんなが不幸になる」という思い込み

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多様な「ふつう」に寛容でいられるのは、理念や文化がしっかりある組織だから──平田はる香×青野慶久

アルカイダに負け続けた米軍が勝つ組織になれた理由は「7500人で毎日90分の電話会議」にあった

研修や勉強会をオンラインで実況したら、学習速度が段違いだった話

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「あいつ、家でちゃんと仕事しているのか？」──コミュニケーションが難しい在宅勤務を円滑にする工夫

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「定年後も働かせてあげる」──年齢による差別がカイシャを潰す？　人口減少社会の処方箋はシニア社員との関係にあった

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「テレワークってラッキーだな」としか思っていなかったぼくは、家族に寄り添えることの良さを知った

「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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