みんな同じ気持ちで働いているわけじゃない。本を通して人を理解することが、楽しい仕事に繋がっていく――佐賀之書店・本間悠

多様性に配慮しすぎて、なにも言えない。「関わらない」が安全策なのだろうか？

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「流されて、変えていく。」という生き方──会社員を卒業して学んだ柔軟力

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性別や出身地に配慮するのって「特別対応」？　働きやすい職場に必要なのは、優しさではなく知識

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【3月30日（月）開催】脱マタハラ・イクボス──「世界の勇気ある女性10人」に選ばれた小酒部さやかさんと考える

自分でコントロールできない「異動ガチャ」に心で対処するには？

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「楽しく働けない諸悪の根源はマネジャーだよね」――いい加減、昭和のマネジメントを抜け出そう

• 理想のマネジャーってなんだ
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「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

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【無料公開】「テレワークで部下が何しているかわからない問題」はザツダンで解消できる──『最軽量のマネジメント』第3章

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「喉元を過ぎた熱さ」を思い出したら？　がまんを引き継がないために、大人世代ができること——犬山紙子

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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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野菜のバラつきやブレは許せるのに、人の多様性を許せないのはおかしいと思ったんです──坂ノ途中・小野邦彦さん

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島耕作にサラリーマン金太郎──ビジネスマンガに見る「リーダーに適した『顔面力』」とは

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言いたいことを言えないチームでも、まずは大丈夫──「スーパーマリオ」みたいに、何度でもステージをやり直せばいい

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「半身で働く」「本を読み、他者の文脈に触れる」──朱野帰子・三宅香帆の仕事観

横暴なリーダーは会社にとって貴重な存在である

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多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

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有休とれない＆深夜残業のブラック企業が変わるには？──「脱マタハラ×イクボス」から

• 青野慶久
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