成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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サイボウズで働く最大の価値は「自由な働き方」ではない。若手の僕が気づいた「理不尽がなく、普通に働ける」ことの大切さ

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「できるだけ子どものゲームには寛容でいたい」と思っていた我が家、はじめてのゲーム禁止令

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仕事の引き継ぎに不満を感じる若手ビジネスパーソンは7割

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新人は「つまらない仕事」ほど確実に、「言われたことをきっちりできる人」になろう

おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

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「ほめられないと伸びない人」って一番困るのです──『嫌われる勇気』岸見一郎先生に聞く

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「十蘭ラスト傑作選（河出文庫）」──techな人にお勧めする「意外」な一冊（8）

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[往復書簡] 田原総一朗から津田大介さんへ。これからのジャーナリズムの居場所はどこにある？

失敗した時に大事なのは「反省」よりも「分析」

仕事を「任せる」技術

「大企業は挑戦できない」は嘘だった。ANA流、とがった新規事業が生まれる仕組み

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「Ctrl+Tab」にひそむ「仕事と作業の切り分け」の秘密

否定的な意見が多かった「地方で複業」。だが、潮目は変わった

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【2/27】「才能を殺さないために、マネージャーができること」イベント開催──サイボウズ副社長 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我

森に住みたいから、会社辞めます——「好き」や「得意」は、自分の「嫌」に素直になった先に見えてくる

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チームワークは「仲良しごっこ」ではない

「がんばらずにはいられない」私は、軽やかな環境づくりにこだわっている