ライフステージごとに、自分らしい働き方がある。それがアイシンの、「普通」の光景。

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現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

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マネジャーに強い想いがあるから、「しょうがないな」とみんながついてきてくれる──まずは自分が熱狂しないと始まらない。ヤフー伊藤羊一×サイボウズ山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

2023.10.30 BUSINESS デザイン主導のデジタルエンジニアリングをリード。GlobalLogicとの協創で生まれた日立の新たな強み

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たくさんの人たちをまとめ上げ、世界に届く製品づくりを実現させる工場の司令塔。

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何かを始めるとき、勇気がいるのは最初だけ。「またなんか言ってるよ〜」と思われるくらいでいい──ロバート キャンベル×弘中綾香

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「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉

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サイボウズが自社製品のバグに懸賞金を出す理由って？──バグハンター合宿に密着取材してきた

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なぜ中古車売買トップのガリバーは社内ソーシャル活用に成功したのか？

• 社内ソーシャル

様々な部門で活躍する先輩社員紹介

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「批判してはいけない」は、実は誤解です——思考はズレてあたりまえ、だからこそ「健全な批判」がチームに不可欠

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• 心理的安全性

失敗が養う「選ぶ力」は、タイパ思考では得られない──紀伊國屋書店ゆめタウン下松店・池田匡隆

複業のやりすぎで、心身のバランスを崩した話。「複業との付き合い方」を考え直してみた

「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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ドラァグクイーン・脚本家のエスムラルダさんと考える、だれも排除しない「まぜこぜのチーム」への道のり

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「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

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上司と部下がわかりあえないのは、主体性をめぐる不幸なすれ違いのせい――早稲田大学 大学総合研究センター・武藤浩子

「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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