「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

島耕作にサラリーマン金太郎──ビジネスマンガに見る「リーダーに適した『顔面力』」とは

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【2/27】「才能を殺さないために、マネージャーができること」イベント開催──サイボウズ副社長 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我

手紙社が企画作りで絶対にやらないことは「安易な多数決」「ここで決まった方が楽、という妥協」

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専属社員なし、みんな初体験――無茶苦茶なNEWSポストセブンはなぜうまくいったのか？

売り上げはあきらめた。辞めるかもしれない社員への投資も惜しまない──すべては企業文化を守るため

「がんばるな、ニッポン」って傲慢じゃないですか？ ──サイボウズ青野に聞く「がんばる」が評価されなくなる理由

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小さな変化を積み重ねた先に、大きな変革が生まれる。 社内が「腹落ち」する意思決定のあり方 ──アルペン 二十軒翔×サイボウズ 栗山圭太

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「役職にかじりつく」「フォロワーのいない」上司はリーダー失格──ヤフーの人財戦略と新たな課題

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部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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necomimiを開発した電通社内チーム「事業計画はいらない、走りながら考える」

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営業なのに「個人ノルマなし」「働き方も自由」でサボらないんですか？

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起業後の組織のターニングポイント、リーダーは何をすべきなのか？

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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PTA広報紙を電子化したった（5）──コデラ総研 家庭部（101）

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「教える」ではダメ──日本のおもてなしを海外で根付かせた宅麺の秘訣

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育自分休暇日記──4年目社員アフリカへ。会社を辞めて気付く「常識」のちがい

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本を通して未来を「考え直す」ことで、豊かな組織を想像できる――TSUTAYAウイングタウン岡崎店・中嶋あかね