もう、会社員という1つの肩書きでは「他に代わりがいない」人にはなれない——パナソニック・濱松誠さん＆橘匠実さん

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大きくなった組織でもスピード感がほしい。でも一人ひとりとも向き合いたい──フローレンス代表がサイボウズの経営者に相談した

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離職率28％を経て気づいた「社員が会社を辞めるのは、自分の理想を実現したいから」──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久

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重度障がい者も会社をつくれる──19歳で起業した寝たきり社長の挑戦

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「これはできる？」って聞いてもいい。遠慮していた不安を障害者にオープンにすれば、「いっしょに働くためにできること」が見えてくる

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人材は「人を巻き込むエネルギー」がすべて。「頭のよさやスキルは誤差、エネルギー量は100倍差」──メタップス 佐藤航陽さん

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複業を禁止されていたら、会社を辞めていたと思う──サイボウズの若手社員たちが複業する理由

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日本企業で社内ソーシャルが必要とされない理由とは？

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「情報は共有しないほうがリスク」の徹底が、米軍を強い組織に変えた──「見守りつつ手は出さない」元司令官の覚悟

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すぐそこに迫る労働供給制約社会。危機と好機の分岐点は「同調圧力」の扱い方──リクルートワークス研究所 古屋星斗さん

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「働くと暮らす」を地元でつなぐには？　子育てママだからできる「働き方変革」のチーム作り

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複業、リモートワークなど「新しい働き方」をすべて収めた実践録──連載「長くはたらく、地方で」がKindle本になりました！

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「まだ大丈夫」と心は嘘をつくから。しんどさに素直になる技術の育て方

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「料理は手作りこそが愛情」という同調圧力が、日本の子育てをつらくする──山本一郎×川崎貴子

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お客さまの要望を「あえて」断る花屋の挑戦、それでもパリの5つ星ホテルの信頼も集められた──フローリスト 谷口敦史さん

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編集長交代のお知らせ

「100年生きることを前提に働く」って、本当に想像できますか？

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仕事への「フルコミット」を全員に求めていては、多様な働き方は実現しない

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