もっと読者とつながりがうまれるメディアにしたい──新しい取り組みを始めた2018年を編集部で振り返ってみた

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日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史

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2023.10.30 BUSINESS デザイン主導のデジタルエンジニアリングをリード。GlobalLogicとの協創で生まれた日立の新たな強み

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あいまいな人材の定義が新卒採用をダメにする――採用学で読み解く企業人事の根本問題

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• 採用学

個人と組織のWillをつなぐ、本気の人事改革。

「がんばらずにはいられない」私は、軽やかな環境づくりにこだわっている

異なる価値観を攻撃するのは「自信がなく、弱い」から──TABIPPO清水直哉×山田理、旅から学んだ「違いに目を向ける力」

• まるボウズ日記
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「自律って言うほど簡単じゃない？」サイボウズ人事「社員のキャリア」の悩みを武石恵美子教授にぶつけてみた

• キャリア自律
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誰にも頼らず、いつも一人で生きていくのは疲れない？──アメリカでサイボウズのチームワークは通用するのか

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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• 青野慶久

面接時の「何やりたいですか」に意味はあるのか？　採用学視点で考える学生のキャリア

• 人事制度
• 就活
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会社と個人はフラットな信頼関係を築けるのか？　篠田真貴子×山田理 ALLIANCE対談

• まるボウズ日記

『ワーク・シフト』著者とイクメン社長が語る働き方の未来　リンダ・グラットン教授×サイボウズ青野社長

• 青野慶久

「長時間労働はカッコ悪い」、アクセンチュアはどうやって社内カルチャーを変えたのか？

• アクセンチュア
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人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談

• まるボウズ日記
• 人事制度

情報をクローズにする経営者は、凡人以上に天才を殺している──『天才を殺す凡人』北野唯我×サイボウズ副社長 山田理

• マネジメント

入社から10年を経て、ソフトウェアエンジニアに転身

40歳定年制は雇用の不安を解決する!?　35歳からのチャレンジを身近に

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• 柳川範之