自立は、自分の力だけでは実現しない──「周囲に依存OK、他人の力を借りてでも理想を達成すること」

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「あれっ、お疲れさまって言い過ぎじゃない？」──スイス人が日本の会社で思うこと

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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成果を「労働時間」で評価する会社には限界がきている

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新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった

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おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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日本人は、会社にいる「時間」にこだわりすぎ。「時間＝責任」は学校文化の呪縛──田端信太郎×青野慶久

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シェアハウスで共同子育て。一番の良さは、「親以外の手が増えること」ではないんです──東京フルハウス

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「文化をつくるスキル」がないリーダーは、多様な働き方を実現できない

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CASE化するモビリティ産業にデンソーの人材を

「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久

• 100人100通りの働き方
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「お父さんがしっかり働くから、家庭が成立」は、男性が女性にかけた催眠術！？ 　二村ヒトシ×川崎貴子×青野慶久

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これからのモビリティ社会を支えるソフトウェア人材の育て方

異なる価値観を攻撃するのは「自信がなく、弱い」から──TABIPPO清水直哉×山田理、旅から学んだ「違いに目を向ける力」

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自由な働き方のカギは採用にあり──サイボウズ人事が「ファン」ではなく「仲間」を採用する理由

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