「個人が会社を使うという働き方はおもしろい」──ホリエモンと新しいカイシャを議論したら、生き方の話になった

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「サイボウズの株価が上がらないのは、市場に嫌われているからですよ」と言う株主に、解決策も聞いてみた

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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「株主といっしょに作る」株主総会は、本当に実現できませんか？──カヤックCEO柳澤さんとサイボウズで議論してみた

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「ティール組織＝全員が幸せになれる組織」とは限らない──主体性や自由がプレッシャーになる人もいる

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代表取締役と社長って、別物なんです ── 取締役の役割からみえた、公明正大な組織のあり方

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役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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「一部上場企業なのに全員取締役」って、さすがに無茶じゃないですか？　副社長に疑問をぶつけてみた

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「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

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サイボウズの株主総会を（できるだけ）リアルタイムレポート

世の中は、行き過ぎた資本主義から「人の幸せ」に戻ってきつつある──『売上を、減らそう。』中村朱美×サイボウズ副社長 山田理

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「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

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サイボウズの「全員取締役化」どう思いました？──株式市場の専門家・東証にきいてみた

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働き方を変えるって、勝ち組の発想じゃないの？ ──サイボウズ青野社長と理想のカイシャを考えてみた

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「名前なんて絶対多様化する」──妻氏婚を選んだ社長の未来予測

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