サイボウズの開発本部がマネジャーをなくしてみた「いないと無理なら、またつくればいい」

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横暴なリーダーは会社にとって貴重な存在である

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サイボウズ、新卒の初任給40万円へ。既存社員「自分たちの給料も上がりますか？」

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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「逆境をのりこえたら成長できる」とは限りません

【対談動画】急成長の過程で得た高揚感は、やがて陶酔になる？　トライ＆エラーを繰り返した先に求めるのは「つぎの高揚感」──ほけんの窓口社長 猪俣礼治×サイボウズ 栗山圭太

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お堅いPTAもフラットで柔軟な組織に変えられる！──委員会制を廃止し、手上げ方式を実現した父親たち

個人競技にこそチームマネジメント？　フェンシング 太田雄貴選手のリーダーシップ

IT企業のサイボウズが「企業色ゼロ」のTシャツを作った理由──「チームワーク」を自由に描いてみた

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ぼくがコロナ前の働き方には戻りたくないのは、「これが普通でしょ」という態度から距離を置きたいから

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「身内びいき」はチームワークではない

受験なし、地方育ち。それでも天才が生まれた理由

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第13回：異分野交流

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世界初の産出に成功したメタンハイドレート──そのチームとコラボ術

日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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大事にしたいものが自社ではなく社会なら、自然と「弱さ」に向き合っていきますよね──『マイノリティデザイン』澤田智洋

「青野さん、就活で正しい選択ってできますか？」「覚悟を持って、えいや！ で選びましょう」──学生がサイボウズ社長に疑問をぶつけてみた

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