「外で遊ぼう」「人との対話が大事」なんて子どもにとって余計なお世話──実践子どもIT教育

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「30代半ばからは、家庭より仕事にのめり込んだほうが、ぶっちゃけ楽なんですよ」──田端信太郎×青野慶久

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役員のボーナスの一部が、株主のさじ加減で決まるのはアリですか？──株主と会社の理想の関係について議論してみた

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「大企業は挑戦できない」は嘘だった。ANA流、とがった新規事業が生まれる仕組み

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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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子どもにこそ上位機種のMacを与える、親はお古で良い──実践子どもIT教育

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全員が正しいのに何も決まらない会議の正体

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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由

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数字「だけ」追い続けるリーダーはチームを壊す

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目標は立てる過程で議論することに価値がある

生産性が上がらないチームは、この問いを忘れている

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サイボウズ社長の青野慶久が官僚を一喝した本当の理由

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1on1、雑談タイム──これらが失敗に終わるのはなぜか

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介護が始まっても管理職をあきらめなくていい。知識とアウトソーシングで乗り切る

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「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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週休3日制って、本当に実現できるんですか？　休息の専門家に聞いたら「1日ごとの行動計画が必須」だとわかった

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