「マジョリティ VS マイノリティ」ではなく「課題 VS わたしたち」組織内のD＆I実現に向けて──メルカリ寶納×サイボウズ中根

「自分らしく働ける」チームづくりについて聞いたら、昆虫の生き方の話になった

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サイボウズを退職します──会社と個人の距離感を模索した5年間の軌跡

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育自分休暇日記──4年目社員アフリカへ。会社を辞めて気付く「常識」のちがい

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今ある働き方の「常識」なんて、実は近年に当たり前になったものじゃないか──灯台もと暮らしと考える、常識にとらわれない働き方

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あなたはどっち派？　仕事で電子メール「Yes! or No!」激論バトル

• 青野慶久

先見性のない経営者のもとで働く人へ──フローレンス駒崎代表による“草の根ロビー活動”のススメ

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社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

子どもにこそ上位機種のMacを与える、親はお古で良い──実践子どもIT教育

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自由な働き方を実現するサイボウズで、グループウェアを禁止してみたら不安でたまらなくなった

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載せたいけど載せられないジレンマも──「インターネット歴史年表」制作の裏側

若いうちに「自分しかできないこと」を見つけたいなら、個人の生き方を応援してくれる会社を選ぶべき——木村石鹸・峰松加奈さん

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「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

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「勤務時間にプライベートの話をする」なんて、言語道断だと思ってた

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「株価を上げたいなら、青野社長がTwitterをやめるべきです」──忖度一切なしで株主と議論してみた

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サイボウズ社長が会社で何よりも重視していることは？　高校生とのガチンコ起業教室

• 青野慶久

「自分がやった仕事を発信すること」と「褒めてほしいアピール」はまったくの別物

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「青野さん、取材やTwitterばかりで仕事できてるんですか？」と聞いてみたら、マネジャーが本当にすべきことが見えてきた

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