2024.03.06 CAREERS SE未経験から入社2年目でリーダーへ──挑戦できる環境が成長への近道

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「代えがきく会社員」でもいい。自分にしかできないことは、世界中にあふれている

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日本では「美学」を大切にしすぎるんですよね──「勝つこと」もいい組織に必要な条件

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CoffeeMeeting誕生秘話──1人でコードを書き、コワーキングで磨き上げた

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多様性に配慮しすぎて、なにも言えない。「関わらない」が安全策なのだろうか？

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「半身で働く」「本を読み、他者の文脈に触れる」──朱野帰子・三宅香帆の仕事観

僕の仕事は「大したこと」ではない。バズらず、真面目に、ひとりのために本を作る──夏葉社・島田潤一郎の仕事観

「結果は気にしなくていいよ」「でも、ミスをしたらどうしよう」──感情を科学すれば、失敗の恐れと向き合える

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職場に親友って必要？「社員同士の友情」は仕事の生産性につながるんです

世界は数字から逃れられない。でもあなたは逃れることができる──人類学者・磯野真穂さん

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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「経営者目線を持て」と言われて、腹が立った話──この厄介な言葉と、どう向き合うべきか

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失敗を歓迎する心理的安全性は、オンラインでも高められます──「未来のチームの作り方」で情報格差をなくそう

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2023.02.02 BUSINESS 日立の技術力とノウハウをベースに、新たな領域でのベストプラクティスを見出す

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「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

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デジタル赤字構造の解消へ。日本の戦略は「地域発、世界標準」が鍵──経産省若手官僚に聞いた

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社員に嫌いな仕事はさせない。「嫌じゃない要素」を積み重ねれば、いい組織になる──わざわざ 平田はる香×サイボウズ 山田理

• 理想のマネジャーってなんだ

コラボ＆ITニュースクリッピング「チームワークとは「いい敵」の共有」他（10/2）