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    社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら?

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    不安を感じているDE&I担当者に伝えたいこと。日本では多様性推進が必要な社会的構造

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    何かを始めるとき、勇気がいるのは最初だけ。「またなんか言ってるよ〜」と思われるくらいでいい──ロバート キャンベル×弘中綾香

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    「自分にしか描けないものは何か問い続けた」──イタリア人漫画家・ペッペさんに聞く、クリエイティブワークにおける多様性の活かし方

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    多様性を「受け入れる」のは荷が重い。でも「そこにいる」と認めることならできるかも

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    違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──? 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん

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    「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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    ゲイ、学生ママ、エリート──肩書きで判断されやすい私たちが、ラベリングについて話してみた

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    「意識高い系(笑)」にならず、意識高い系を笑わないためには? ──吉本隆明、最初にして最後の課題

    • ビジネス偉人伝
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    多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

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    サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

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    パナソニックからサイボウズにインターン。越境学習による「変化への葛藤」と「自社のよさ」への気づき

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    会社の多様性は語り合っても実現しない。本当に必要なのは「エビデンスとデータ」だった

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    誰かのことを「嫌い」とか「受け入れられない」って、決して悪いことじゃない──茂木健一郎×山崎ナオコーラ

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    どうしたら女性は働きやすくなるのか? 「女性の働きづらさ」から見えてくる、これからの会社と社会の課題──中野円佳×髙木一史

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    なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう? ──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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    あなたの「わがまま」言ってみませんか──立場が同じ人と「悩み」は共通していることが多いんです

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    「超男性的」な社風は、男性も苦しめる

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    部下を自分の手足としてしか使えない人がいる

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    「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

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    働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史

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    数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由

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